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實施走出去戰略 提升企業競爭力

實施走出去戰略 提升企業競爭力

  • 分類:董事長思想
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2006-03-07 12:00
  • 訪問量:

【概要描述】

實施走出去戰略 提升企業競爭力

【概要描述】

  • 分類:董事長思想
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2006-03-07 12:00
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詳情

2005年,對星大來說是不平凡的一年,企業產值再創新高,尤其是在外拓方面,我公司業務承接量突破12個億,僅各分公司上繳國家稅收達2800多萬元。
一、星大對外開拓的成果
珠江三角洲是我國最早實行改革開放的地區,也是市場最為成熟、競爭最為激烈的地區,我們走出去的第一步就是瞄準了這片熱土。到目前為止,星大集團已有廣州、東莞、深圳、南寧、南昌以及溫州6個分公司,事實也證明了我們的選擇是正確的。自各分公司成立以來,經營業績一路飚升,2005年東莞分公司完成產值近4.5億元,廣州分公司完成產值1.7億元,南寧分公司完成產值0.6億元,南昌分公司完成產值1.5億元。于今年成立的溫州、深圳分公司形勢也是非常樂觀,各分公司紛紛向集團承諾2006年預計各完成產值為:廣州分公司完成8億元,深圳分公司完成3億元,東莞分公司完成6億元,南寧分公司完成4億元,南昌分公司完成3億元,溫州分公司完成2億元。
二、星大對外開拓的動力
經過幾年的摸索和嘗試,星大于2004年正式開始對外開拓。其動力主要源自于兩個方面:一是企業自身發展的內在需要。任何企業發展到一定程度,都會遇到一個發展的瓶頸期,能否突破就成為決定企業最終走向的“分水嶺”。我們意識到,固守本土市場滿足現狀,偏安一隅,企業將無法實現可持續發展,以至可能逐步衰落,最后被市場所淘汰。因此,作為企業的決策者,必須居安思危,及時把握住市場發展的脈搏,放開眼界抓住機遇,積極尋找新的市場契機。二是得益于政府對我們的引導,以及國家政策與市場的放開給了我們機遇。在我們湖南敞開大門,迎接全國各地房地產開發與施工企業進入的同時,全國的建設市場也等待我們去開拓、去占領。在這種大好形式下,向外拓展就成為我集團的一種必然選擇,也成為我們第二次創業的絕佳機遇。
三、星大對外開拓的體會
回顧與總結對外開拓的歷程,我們有幾點體會。
機遇只垂青有準備者。在市場日益規范、競爭日益激烈的今天,一個企業要開拓占領新市場,必須練好自己的內功,星大今天取得的成果并不是一蹴而就的。十二年的風雨征程,我們在探索中前進,在前進中創新,逐步形成了星大特色。在確立“走出去”戰略前我們就大力推動了幾項工作:
1、企業的業務承接能力與市場占有率。全面加強與推進企業資質建設,目前我們擁有房屋建筑、市政公用總承包一級等十項資質,這曾經是我們集團的一種優勢資源,我們也是是憑此使業務遍及三湘,并進軍全國市場。同時我們也清醒的認識到,和國有大中型建安企業,甚至是我省內無數同行相比,在競爭中我們還處于劣勢。但是,無論從資金、業績還是技術力量,我們均按照特級資質的標準嚴格要求,這也成為我們今年資質管理的中心任務和工作重點,我們將圍繞這一中心和重點,力爭用較短的時間實現房建、市政特級資質,達到國內領先水平,以更高的起點來參與市場競爭。
2、強化質量品牌意識,加強在建項目質量安全與文明施工管理。我們自企業成立伊始,就樹立誠信經營,以品牌贏得市場,立足本行業做強做大的發展理念。我們始終嚴格遵照國家法律法規,強化質量安全意識,通過一個個優質精品工程的建成和客戶的滿意回饋來樹立集團的良好形象。同時,積極引進先進的管理體系。
3、加強集團的企業文化建設和對外宣傳。文化成就百年基業,企業的發展動力來自于員工隊伍的凝聚力與戰斗力,我們高度重視企業文化的建設,并不斷提煉與完善。去年,我們集團創辦了星大集團報,制作了集團宣傳畫冊,企業宣傳光碟,高標準的建立起星大網站,全方位立體式對集團進行宣傳,推廣星大品牌,不斷擴大企業知名度。去年11月,在“泛珠”房博會上,我集團就憑借雄厚的實力,通過精美的宣傳資料,燦爛的微笑贏得了主管部門領導、同行以及客戶的高度評價,進一步提升了集團在泛珠地區的品牌知名度,增進了社會各界對集團的了解與認同,為下一步工作的開展創造了良好的外部環境。
4、全面加強和推進企業資質建設,提升企業資質水平。資質水平的高低以及覆蓋面寬廣與否,直接影響到建安。
5、加強人力資源建設,實施人才儲備戰略,不斷加強員工素質的提高與觀念的更新。人才是企業成長的源頭活水,也是星大不斷取得輝煌的根本保障,而重視人才培養建設是星大的一貫基本政策。去年,集團通過了32名中高級工程師的評審考核,組織五百多人參加國家一、二級建造師考試,并成功注冊了各類與資質匹配的一、二級建造師八十多人,使近千名一線工人取得了上崗證書。此外,我們結合企業經營發展思路,將集團組織機構與相關人員進行相應的整合精簡,推行“能者上,庸者下”,優勝劣汰的用人原則,建設一支高素質、高水準的人才隊伍,努力把集團全體員工打造成一支思想開放、團結協作、務實求真的企業團隊。
6、轉變調整經營理念。項目經理作為建安施工企業的核心競爭力因素,集團將以往的單一管理調整為全方位、全天候的服務,從個人業績宣傳、招投標過程中全面配合,到項目實施中技術管理上的指導以及資金的支持,努力營造專業周到的服務,使集團的每個項目經理都對集團有一種強烈的歸屬感,從而極大的提高了企業的向心力與凝聚力。對集團下轄的項目部和各分、子公司,我們既鼓勵獨立自主經營,又多方面的指導與支持扶助,使項目部與公司,分、子公司與集團由單一得承包管理關系轉變為緊密合作的方式,形成多贏局面。
通過以上種種大刀闊斧的改革與嚴謹務實的舉措,使我集團的知名度與美譽度不斷擴大,各方面的競爭實力不斷提高,從而吸引了越來越多的項目經理與分公司加盟,為我司外拓發展奠定了極為堅實的基礎。
星耀神州,大展鴻圖。人類因夢想而偉大,將夢想變為現實更加偉大。在過去的十二年中,星大人在追逐夢想的進程中一遍遍的刷新歷史。十二年的征程風采,星大集團在探索中前進,在前進中創新。
回顧過去,熱血在星大人心中澎湃,展望未來,激情在星大人心中飛揚,新的世紀,星大人肩負著嶄新的歷史使命,伴隨著時代發展的主旋律,一路走來的星大集團,在充滿汗水和喜悅的征程里,曾一度徘徊,但更多的是凱歌高奏、屢創輝煌;曾經有過低沉,但緊接的必定是激情洶涌、喜獲碩果;曾經因時遇而內斂,但更多的是激流勇進的時代精神。
驕人的業績,更加堅定了我們走出去,面向全國市場的信念與信心。“一花獨放不是春,百花齊放春滿園”。在外拓發展的征程上,作為建筑湘軍,攜手合作,把市場做大,把行業做強,應是我們共同的語言。優勢資源互補,市場信息共享,應該成為我們的選擇。在內我們是競爭對手,也是兄弟企業,而走出湖南后,我們就應該成為互相扶持的戰略合作伙伴。在這個機遇與挑戰并存的年代,讓我們攜起手來共展湖南建筑業的風采,刷新湖南建筑業大業的歷史、譜寫建筑湘軍的新篇章!

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